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        权术谋略:控制下属,任何组织领导都只用这四大权力制衡术

        2022-01-21  HONG4049

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        在职场,老板(领导)与员工(下属)存在较大思维差异之一,便是老板认为员工只有先表现出价值才能有提要求、要待遇的资格,之所以老板如此思维,在于两点:一是尽可能压榨员工剩余价值,只要员工不反抗,绝不涨工资,节约成本便是利润;二是领导认为自身应该掌握职场主动权,暗示员工得巴结讨好领导,必须向领导靠拢,否则没有理由给你。

        但职场实践中,绝大多数存在的情况是,老板(领导)给多少钱,员工则以报酬多寡来做事。只有极少数职场人士愿意主动游说领导,且只有少数人愿意耐心等待领导给其加薪升职,所以,作为老板想要更多下属为其卖命,必须主动建立相关制度机制,且应及时反馈下属的诉求。

        很典型的案例,项羽因为不懂得满足下属必要诉求而招致人才流失,如韩信、陈平,而刘邦则因为懂得主动满足下属诉求,所以下属愿意用心尽力,所谓满足下属诉求,在于鼓动下属做事的正面激励作用,但为防止下属以权谋私,或者因公废私,损害领导利益,那么,领导通常会同时采取必要的制衡手段,由此,可归结为四大权力制衡方式,即可以针对人员,亦可以针对组织部门,分析如下:

        1、同质化制衡

        将组织类项目或事务,设置为两个部门,或由两个不同下属去操作,彼此之间互不隶属,直接听命于领导,或上级部门,此制衡手段最大的效用在于设置竞争机制,在职场竞争中,为击败对手,以及讨好领导,不得不花费更多时间精力在事务上;其次在于,因为领导手里有两张实力相当的牌,所以任何一方下属都因此缺乏足够要挟领导的底气,毕竟你不干,立即有人可以完全替代你的位置,对领导利益几乎没什么影响,这在销售方面则运用的比较常见。

        2、异质化制衡

        将组织事务,以功能或程序问题拆分,不同人员或部门相对独立存在,但却存在一定的联系,如你是搞情报或市场信息的,那么就专业做好,而行动方面则由另一拨成员去完成,资源的割断分散,对领导来说的优势在于,下属无法做到一手遮天,想蒙蔽上司是有困难的,否则下属便会成为另一个权力中心,一旦哪个部门或个人出了问题,很快就会暴露。

        3、交叉化制衡

        组织内原本不同部门或人员,在工作中没有任何交集,但不同部门的工作事务进行交叉配置,这种切换的作用,可以作为领导参考不同部门的工作状态及效率,其主要目的就是为了监督,或者说针对未曝光的问题出台相应的补救改善措施做准备,提高部门的工作效益,当然另一方面亦可以发觉员工可能更适合的工作岗位,作为人才储备培养,需要时可以快速填补空缺,不至于出现人才危机。

        4.随机化制衡

        此种制衡手段,基本难以有效防范,毕竟领导随机安排的监督人员难以预料,所以唯一能够做的工作只能从两方面入手:一是将提高自身工作能力及态度改正;二是尽可能对随机安排过来的人员配合,不可轻易得罪。其次为随机监督制衡的时间不确定性,作为下属也无法预测领导何时会派人监督,所以唯一能够确定的只是会检查你所在部门,由此不仅提高下属的工作效率,同时,亦尽可延长了下属努力工作的持续时间。

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